Choisir la bonne voie
Vous aider à prendre la bonne décision : l’Assessment
En tant que chef d’entreprise, dirigeant, ou manager, votre principale responsabilité réside dans votre capacité à vous entourer efficacement. Vous êtes régulièrement confronté à la nécessité de prendre des décisions au sein de votre équipe rapprochée. Pasang vous guide de manière éclairée afin de les aborder avec sérénité. À cette fin, nous vous proposons un protocole d’évaluation éprouvé : l’Assessment.
Objectifs :
Vous permettre de prendre une décision étayée en vous apportant un diagnostic objectif et un avis argumenté sur les compétences comportementales requises pour le poste ; Permettre à la personne concernée de s’approprier les résultats de l’assessment et de les utiliser pour son développement professionnel.
Spécificité : l’assessment
- Caractérise comment le participant s’y prend pour décider, influencer, mobiliser etc…et quel est son impact.
- Place une personne, non pas en situation de dire ce qu’elle fait ou ferait mais en situation de faire.
- Observe les comportements ciblés, sous différents angles liés à différentes situations.
- Relie systématiquement les compétences au contexte dans lequel elles s’expriment / ou pourraient s’exprimer (il n’y a pas de comportement efficace dans l’absolu).
- Evalue les compétences à même de garantir la performance du candidat à court terme et dans un contexte donné, mais aussi donne un avis argumenté sur un potentiel d’évolution.
L’assessment est/mesure/mobilise :
- Contextualisé
- Centré sur la finalité recherchée
- Des caractéristiques clairement nommées –
- Plusieurs outils et plusieurs évaluateurs (« regards croisés »).
Notre pratique :
- Comprendre finement les pratiques managériales et de leadership requises et leur expression dans le contexte du poste, pour construire l’assessment
- Créer les conditions pour que le candidat puisse exprimer pleinement ses compétences dans l’assessment (transparence sur la démarche, règles de confidentialité, accueil,..)
- Choisir les outils utilisés dans l’assessment en fonction des caractéristiques comportementales à éclairer (pas de protocle standard)
- Rédiger un rapport entièrement personnalisé, détaillé et argumenté au regard des attendus et du contexte de la mission (pas de rapport « tout fait » extrait de questionnaires en ligne)
- Apporter une aide à la décision à travers un avis étayé et engagé ; apporter des conseils sur les conditions à réunir pour réussir la prise de fonction (pas de conclusions consensuelles, pas de préconisations standard).
- Faire de l’assessment un outil de développement : restituer les conclusions de l’assessment au candidat pour l’aider à s’approprier le diagnostic et à identifier des priorités de développement.
Des enjeux qui sont aussi les nôtres
01
Garder une prise de recul et une vision stratégique
02
Optimiser le management de votre équipe et de votre Codir/Comex
03
Fidéliser et développer vos équipes
04
Développer votre société en favorisant la qualité de vie au travail et la performance de vos collaborateurs
